UR Bureau
Архитектурное бюро Рустэма Уразметова
Уникальный живой дизайн. Авторское видение. Эксперименты с цветом и формой на стыке искусства и прагматичности. Фантазия, воплощенная в реальность: интерьер, который не просто успокаивает или «фонит», а возносит выше. Функциональный минимализм с острыми эмоциональными решениями – пищей для ума.
Задачи
01. Стратегия
Разработать стратегию позиционирования бюро в медиапространстве.
02. Брендинг
Освежить текущий дизайн, смена которого поспособствует выходу на западный рынок и привлечению нового сегмента клиентов.
03. Веб-сайт
Создать запоминающийся сайт, отражающий творческую позицию Рустэма. Визуализировать ценность работ, усилить имидж компании.
04. Контент-маркетинг
Приводим социальные сети к единому бренд-коду. Повышаем имидж бюро в глазах целевой аудитории. Отстраиваемся от конкурентов.
Стратегия
Ключевые моменты стратегии:
→ Отстройка от конкурентов
→ Повышение узнаваемости бюро
→ Смена бренд-кода с переходом на яркое, запоминающееся позиционирование
→ Формирование Tone Of Voice, в том числе визуального
→ Создание Owned Media
→ Фокус на создании портфолийных проектов в новом стиле бюро
→ Отстройка от конкурентов
→ Повышение узнаваемости бюро
→ Смена бренд-кода с переходом на яркое, запоминающееся позиционирование
→ Формирование Tone Of Voice, в том числе визуального
→ Создание Owned Media
→ Фокус на создании портфолийных проектов в новом стиле бюро
1
Целевая аудитория
Изучили ЦА, выделили два основных сегмента:
— семейные пары 32-35 лет: 1-2 ребенка, средний класс (доход 600-800 тысяч рублей), недвижимость от ТТК до МКАД, не первое жилье, с ремонтом уже сталкивались;
— молодые люди 25-28 лет: одинокие, средний класс, увлекаются спортом, кино, искусством, первое жилье ближе к МКАД, с ремонтом сталкиваются впервые и в этом вопросе им помогают родители (принимают участие в обсуждении дизайна).
— семейные пары 32-35 лет: 1-2 ребенка, средний класс (доход 600-800 тысяч рублей), недвижимость от ТТК до МКАД, не первое жилье, с ремонтом уже сталкивались;
— молодые люди 25-28 лет: одинокие, средний класс, увлекаются спортом, кино, искусством, первое жилье ближе к МКАД, с ремонтом сталкиваются впервые и в этом вопросе им помогают родители (принимают участие в обсуждении дизайна).
2
Анализ конкурентов
Составили список конкурентов, отметили сильные и слабые стороны – системный подход, интересные дизайнерские решения, но при этом слабая самопрезентация и почти всегда шаблонный дизайн сайтов, формализированная подача проектов.
3
Конкурентные преимущества
На основе исследований рынка расставили акценты, выделив самое важное: нешаблонное позиционирование, активную работу с цветом, упор на художественные проекты в портфолио.
Результат
Финальный вариант брендинга уникален и самодостаточен. Точно отражает творческий подход Рустэма – принципы, взгляды, ценности.
Ребрендинг
Задача ребрендинга – обновить представление о компании. Повысить ценность проектов бюро: подготовить почву для выхода на западный рынок, привлечь клиентов с нестандартными запросами – оригинальными, интересными, незаурядными.
Новая визуализация сочетает креатив и спокойствие. Смелая нешаблонная подача отсекает лишнее и заставляет сконцентрироваться на главном. Дает понять, что для бюро важны не массовость или масштаб проектов, а их индивидуальность.
Результат
Финальный вариант брендинга уникален и самодостаточен. Точно отражает творческий подход Рустэма – принципы, взгляды, ценности.
Веб-сайт
Сделали акцент на текстах, ненавязчиво дополнив их креативным нешаблонным дизайном. Полностью закрыли информационные потребности основных сегментов целевой аудитории: тех, кому важны подробные информативные описания, а также творческих персон, уделяющих больше внимания визуалу.
Двухстраничный формат:
Двухстраничный формат:
1
Главная
Презентационно-продающая страница. Погружает в философию UR Bureau, знакомит с творческим подходом, рассказывает об опыте и проектах, создает первое впечатление.
2
О нас
Системный подход, интересные дизайнерские решения, усиленная самопрезентация и акцент на художественных портфолийных работах.
6 основных блоков на главной
- 01. Уникальное торговое предложениеС отсылкой к философской составляющей
- 04. СлоганКраткая формулировка концепции бренда
- 02. ПроектыПодборка самых интересных работ
- 05. ОпытДостижения в цифрах
- 03. ПрессаПубликации в СМИ, демонстрирующие экспертность
- 06. КонтактыОбратная связь для клиентов и поставщиков
Дизайн
Минималистичный не перегруженный визуал, активная работа с цветом, гипертрофированные текстовые элементы, логичная и понятная верстка.
Копирайтинг
Контрастные тексты, сочетающие инфостиль описания технических нюансов
и художественность передачи философии.
и художественность передачи философии.
Результат
Сайт на платформе Readymag*. Уникальный нешаблонный дизайн + сильные тексты, четко определяющие позиционирование и Tone of Voice бюро. Дополнительно подключены инструменты аналитики и отслеживания трафика: Google Analytics, Facebook Pixel, Яндекс.Метрика.
* После публикации сайт сразу же попал в примеры удачной реализации возможностей платформы.
* После публикации сайт сразу же попал в примеры удачной реализации возможностей платформы.
Контент-маркетинг
Работаем над сменой бренд-кода, переходим на яркое, запоминающееся, свежее позиционирование и, как следствие, отстраиваем UR от других бюро. Повышаем экспертность и уникальность бренда за счет введения экспертных рубрик и вовлекающего контента.
Bold + Bright
Лого и название
Изменили в соответсвии с новым брендбуком, название дублирует адрес сайта бренда
Единый бренд-код
Highlights и обложки экспертных постов оформили в соответсвии с обновленным брендбуком
Экспертные рубрики
Полезные материалы выходящие в профиле выделены ярким градиентом, характеризующим подход работы бюро
Полностью обновили визуал профиля: основой для оформления ленты являются яркие портфолийные посты, разработаны градиентные макеты для экспертных постов.
Ввели несколько новых рубрик: вдохновение, дизайнерские предметы, цвета в интерьере.
В историях были протестированы различные инструменты вовлечения: опросы, ползунки, вопросы. Больше всего реакций вызвали голосования, которые в дальнейшем влияли на изменения в профиле. Так мы превращаем аудиторию бюро в вовлеченное сообщество, участвующее в жизни бренда.
Результат
На данном этапе профиль выглядит ярким и запоминающимся. Это не просто галерея с фотографиями проектов, а полноценная «Визитная карточка», которой можно делиться при знакомстве с потенциальными заказчиками. Помимо портфолийных постов в профиле теперь присутствуют и экспертные, они помогают представить автора проектов не только в роли исполнителя, но и в роли профессионала, увлеченного своим делом.
Инстаграм и сайт теперь оформлены в едином стиле: используются брендированные цвета, шрифты и общий бренд-код. Позиционирование становится четче и быстрее считывается потенциальными заказчиками.
Результатом смены бренд-кода стала отстройка UR BUREAU от конкурентов. На скринах ниже можно увидеть, как изменение визуала повысило уникальнось бренда.
Инстаграм и сайт теперь оформлены в едином стиле: используются брендированные цвета, шрифты и общий бренд-код. Позиционирование становится четче и быстрее считывается потенциальными заказчиками.
Результатом смены бренд-кода стала отстройка UR BUREAU от конкурентов. На скринах ниже можно увидеть, как изменение визуала повысило уникальнось бренда.
Над проектом работали
Арт-директор – Владимир Никандров
Проектный менеджер – Александра Макарова
Графический дизайнер – Anvar Shoe
Контент-менеджер — Анастасия Виноградова
Копирайтер сайта – Алексей Жежора
Копирайтер контент-маркетинга — Марина Седнева
Проектный менеджер – Александра Макарова
Графический дизайнер – Anvar Shoe
Контент-менеджер — Анастасия Виноградова
Копирайтер сайта – Алексей Жежора
Копирайтер контент-маркетинга — Марина Седнева